| 排名 | 名稱(chēng) |
|---|---|
| 1 | 萬(wàn)達(dá)院線(xiàn) |
| 2 | 大地院線(xiàn) |
| 3 | 聯(lián)合院線(xiàn) |
| 4 | 中影星美 |
| 5 | 中影南方 |
| 6 | 中影星美 |
| 8 | 橫店院線(xiàn) |
| 9 | 中影數(shù)字 |
| 10 | 金逸影視 |
| 11 | 新影聯(lián) |
| 2018《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | |
電影市場(chǎng)與觀眾共赴征程
2017年的最后一天，大盤(pán)單日票房突破5億，最終的市場(chǎng)總票房定格在559億，較去年增長(zhǎng)100億有余，全年漲幅超過(guò)20%，電影人喜上眉梢。
2017年，對(duì)中國(guó)電影市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是非常重要的一年。這一年，全年票房過(guò)億元影片92部，其中國(guó)產(chǎn)電影51部；這一年，國(guó)產(chǎn)電影《戰(zhàn)狼Ⅱ》以56.83億元票房和1.6億觀影人次創(chuàng)造了多項(xiàng)市場(chǎng)紀(jì)錄；這一年，我國(guó)作為世界第二大電影市場(chǎng)的地位更加鞏固，成為全球電影市場(chǎng)增長(zhǎng)的主引擎。
在如此輝煌的成就背后，在歲末年初之時(shí)，回看2017年的電影市場(chǎng)。除開(kāi)數(shù)據(jù)帶來(lái)的震撼，從行業(yè)發(fā)展方面出發(fā)，還可以觀察到，近十年來(lái)中國(guó)影城建設(shè)速度很快，且一直處于大規(guī)模擴(kuò)張狀態(tài)。但在銀幕總數(shù)達(dá)到全球第一的位置時(shí)，市場(chǎng)實(shí)際承載能力的提升與市場(chǎng)容量的擴(kuò)大未能同步。國(guó)內(nèi)有不少影城上座率低迷，處于勉強(qiáng)收支平衡甚至連年虧損的狀態(tài)。目前，國(guó)內(nèi)銀幕塊數(shù)尚未觸及天花板，但這種暴增趨勢(shì)即將放緩。未來(lái)，電影市場(chǎng)將告別這種粗放式的跑馬圈地，進(jìn)入精耕細(xì)作時(shí)代。
院線(xiàn)占據(jù)重要位置，發(fā)行環(huán)節(jié)集中度高
我國(guó)院線(xiàn)為電影發(fā)行放映體制的主體，票房分賬比例高，占據(jù)整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)渠道端的重要位置。我國(guó)的“院線(xiàn)制”于 2001 年起在國(guó)家行政引導(dǎo)下起步，引入市場(chǎng)化機(jī)制，由院線(xiàn)直接對(duì)接發(fā)行制片單位，確立了院線(xiàn)為電影發(fā)行放映的主體渠道地位。
在政策推動(dòng)下，我國(guó)院線(xiàn)行業(yè)穩(wěn)健增長(zhǎng)，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2017年12月29日，全國(guó)銀幕總數(shù)已達(dá)53560塊，中國(guó)已超北美成為全球電影銀幕最多的國(guó)家。銀幕平均日增20塊，年均增長(zhǎng)率33.11%。在17年票房排名前十的院線(xiàn)中，大地院線(xiàn)作為銀幕數(shù)最多的院線(xiàn)，擁有5320塊；其次是中影數(shù)字院線(xiàn)和萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)，銀幕數(shù)分別為4634塊、4116塊。今年票房產(chǎn)出居前三位的萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)、大地院線(xiàn)和上海聯(lián)合院線(xiàn)，銀幕數(shù)占全國(guó)銀幕總數(shù)的26%，影院數(shù)占全國(guó)影院總數(shù)20%，票房產(chǎn)出占全國(guó)總票房30%。
我國(guó)院線(xiàn)及影院同屬于放映環(huán)節(jié)，位處產(chǎn)業(yè)鏈中下游，院線(xiàn)與影院之間的關(guān)系實(shí)際分為資產(chǎn)聯(lián)結(jié)和簽約加盟兩種，目前國(guó)內(nèi)大型院線(xiàn)在不斷提高自有影院及資產(chǎn)聯(lián)結(jié)方式的比重。按照現(xiàn)行的票房分賬制度，在扣除了8.3%電影發(fā)展基金和稅金的凈票房中，院線(xiàn)和影院一般可占57%的比例，確保了較好的現(xiàn)金流水平。我國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)鏈自上而下包括制片、制作、發(fā)行、放映、衍生等環(huán)節(jié)，院線(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)重要一環(huán)，目前一些院線(xiàn)公司還向制作、發(fā)行等上游環(huán)節(jié)滲透。
院線(xiàn)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)箭在弦上
2017年，各大院線(xiàn)動(dòng)作頻頻。1月23日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下院線(xiàn)美國(guó)AMC宣布以9.3億美元并購(gòu)北歐最大院線(xiàn)北歐院線(xiàn)集團(tuán)；1月25日，大地影院集團(tuán)對(duì)外宣布，將以人民幣33.87億元的價(jià)格全面收購(gòu)橙天嘉禾娛樂(lè)有限公司旗下所有的中國(guó)大陸地區(qū)影城；3月7日，保利文化集團(tuán)股份有限公司發(fā)布公告，宣布其全資子公司保利影業(yè)投資有限公司以6.8億元收購(gòu)星星文化100%的股本權(quán)益；9月，擁有UME影院的上海思遠(yuǎn)影視文化傳播有限公司被華人文化有限責(zé)任公司收購(gòu)。
院線(xiàn)并購(gòu)潮早已出現(xiàn)，這也是現(xiàn)在及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)的大方向。有野心的公司紛紛向巨無(wú)霸方向發(fā)展，曾經(jīng)分散的中國(guó)院線(xiàn)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。事實(shí)上，院線(xiàn)并購(gòu)，能夠有效減少資源浪費(fèi)、提高效率。大院線(xiàn)能夠獲得更多的上游資源，同時(shí)降低采購(gòu)成本，與片方和供應(yīng)商談判時(shí)也更有底氣。此外，大院線(xiàn)從上到下的垂直化管理，以及更為嚴(yán)格、高效的經(jīng)營(yíng)策略，均將有助于削減成本。
院線(xiàn)作為行業(yè)核心資產(chǎn)，將更多接觸資本市場(chǎng)
繼2016年，浙江時(shí)代、江蘇幸福藍(lán)海IPO后，2017年10月12日，橫店影視在上交所成功掛牌上市。這也是橫店集團(tuán)第5家上市公司正式登陸A股主板市場(chǎng)。10月16日，金逸影視IPO輾轉(zhuǎn)五年，終在深交所上市。
這些院線(xiàn)公司上市后，加快了全國(guó)戰(zhàn)略布局的步伐，并有效提升了品牌價(jià)值。借助上市契機(jī)，這些公司與資本市場(chǎng)有效結(jié)合，不僅擴(kuò)大了其在院線(xiàn)發(fā)行和影院行業(yè)中的市場(chǎng)份額和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，也提升了公司業(yè)績(jī)。
區(qū)域資源整合是大勢(shì)所趨
目前，全國(guó)院線(xiàn)既有國(guó)有院線(xiàn)，也有民營(yíng)參股、控股的混合所有制院線(xiàn)，還有純民營(yíng)投資新建的獨(dú)資院線(xiàn)。截至2017年，國(guó)內(nèi)共有院線(xiàn)48條。
未來(lái)，院線(xiàn)進(jìn)行區(qū)域資源整合是大勢(shì)所趨，但區(qū)域整合的前提是按照地理區(qū)域來(lái)劃分。比如華東區(qū)域，如果都是廣電系，他們未來(lái)便有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的可能性。顯而易見(jiàn)，在區(qū)域資源整合的情況下，這些院線(xiàn)能夠獲得更多、更強(qiáng)的支持。很多具有地域色彩的國(guó)產(chǎn)影片，在票房產(chǎn)出方面也有更強(qiáng)的區(qū)域指向性。
從院線(xiàn)國(guó)產(chǎn)片票房和進(jìn)口片票房成績(jī)對(duì)比來(lái)看，大地院線(xiàn)、中影星美、橫店院線(xiàn)、華夏聯(lián)合等40家院線(xiàn)的國(guó)產(chǎn)片票房成績(jī)高于進(jìn)口片票房。在業(yè)界復(fù)興國(guó)產(chǎn)片、關(guān)注電影質(zhì)量的呼聲越來(lái)越高的情況下，院線(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、進(jìn)行區(qū)域資源整合順應(yīng)了目前國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。
另外，進(jìn)口片票房高于國(guó)產(chǎn)片票房的院線(xiàn)有8家，分別是萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)、上海聯(lián)和院線(xiàn)、中影南方新干線(xiàn)、廣州金逸珠江、保利萬(wàn)和、武漢天河、上海大光明、上海弘歌。
互聯(lián)網(wǎng)重塑電影產(chǎn)業(yè)，院線(xiàn)公司迎來(lái)互聯(lián)網(wǎng)化與整合
從2014年開(kāi)始，我國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入“網(wǎng)生代”，基于“粉絲經(jīng)濟(jì)”、“觀眾中心制”的創(chuàng)作思維帶來(lái)了全新的內(nèi)容供給，促使電影市場(chǎng)的題材與主創(chuàng)更新?lián)Q代；在電影的整合營(yíng)銷(xiāo)等產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)層面，在線(xiàn)售票、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、電影眾籌、網(wǎng)絡(luò)多窗口播映、產(chǎn)業(yè)鏈衍生以及跨界平臺(tái)拓展等“互聯(lián)網(wǎng)+”模式主流化。
互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)電影的產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則，重塑了電影產(chǎn)業(yè)制作、發(fā)行、營(yíng)銷(xiāo)、放映、衍生開(kāi)發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)。互聯(lián)網(wǎng)公司在電影制片、發(fā)行環(huán)節(jié)的行業(yè)地位已經(jīng)主流化，BAT快速整合電影產(chǎn)業(yè)鏈，在線(xiàn)售票打造生態(tài)的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)院線(xiàn)也面臨加快整合速度與力度，與互聯(lián)網(wǎng)模式共生發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
目前，BAT三大巨頭已分別成立百度影業(yè)、阿里影業(yè)、騰訊影業(yè)；合一影業(yè)、愛(ài)奇藝影業(yè)、企鵝影業(yè)、樂(lè)視影業(yè)也已上線(xiàn)，視頻龍頭全面介入制片環(huán)節(jié)。隨著在線(xiàn)付費(fèi)觀影商業(yè)模式的持續(xù)培育，互聯(lián)網(wǎng)渠道龍頭有成為發(fā)行與制片新寡頭力量的潛力；在線(xiàn)票務(wù)平臺(tái)龍頭依托其用戶(hù)優(yōu)勢(shì)，將沖擊傳統(tǒng)發(fā)行方的市場(chǎng)份額。
其實(shí)無(wú)論以哪一種形式，電影的本質(zhì)都是給人們帶來(lái)愉悅與藝術(shù)的享受。而就目前來(lái)看，除了上座率與票房，在一味迎合觀眾之外的維度里，仍有太多關(guān)乎本質(zhì)的思考需要我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)人在未來(lái)成長(zhǎng)的道路上不斷追問(wèn)。
