| RK | 企業(yè) | 備注 |
|---|---|---|
| 1 | 麥肯錫 | 公司整體與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 |
| 2 | 波士頓咨詢 | 商業(yè)戰(zhàn)略咨詢 |
| 3 | 貝恩 | 戰(zhàn)略、績效提升、組織架構(gòu)改良、兼并購和私募基金等 |
| 4 | 埃森哲 | 管理咨詢和信息技術(shù) |
| 5 | 德勤 | 企業(yè)管理咨詢與財務(wù)咨詢 |
| 6 | IBM咨詢 | 企業(yè)數(shù)字化重塑 |
| 7 | 思略特 | 提供從戰(zhàn)略到實施等各個層面的服務(wù) |
| 8 | 凱捷咨詢 | 金融領(lǐng)域管理咨詢、技術(shù)和外包服務(wù) |
| 9 | EY安永 | 財務(wù)交易咨詢 |
| 10 | AC尼爾森 | 行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等 |
| 11 | 益普索 | 營銷研究、廣告研究、滿意度和忠誠度研究、公眾事務(wù)研究等 |
| 12 | 和君 | 管理咨詢、投資銀行 |
| 13 | 科爾尼 | 戰(zhàn)略和企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型 |
| 14 | 華控賽格 | 受托資產(chǎn)管理、投資咨詢、企業(yè)管理咨詢、經(jīng)濟信息咨詢 |
| 15 | 羅蘭貝格 | 管理商業(yè)顛覆性變革與轉(zhuǎn)型的全新解決方案 |
| 16 | 時代光華 | 培訓(xùn)咨洵和企業(yè)大學(xué) |
| 17 | 艾意凱咨詢 | 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和多元化戰(zhàn)略、規(guī)劃和實施組織結(jié)構(gòu)重組等 |
| 18 | Kantar（凱度） | 消費者研究、市場分析與監(jiān)測 |
| 19 | 美世咨詢 | 投資咨詢、退休計劃的設(shè)計和管理以及多管理人的投資管理 |
| 20 | 韋萊韜悅 | 提供管理風(fēng)險、培育人才方案 |
| 21 | 奧緯咨詢 | 企業(yè)管理、國際經(jīng)濟信息、市場營銷策劃、企業(yè)形象策劃等咨詢 |
| 22 | 合益管理（HayGroup） | 戰(zhàn)略實施、人才發(fā)展、員工激勵、績效管理等 |
| 23 | 瑞歐盈-埃非索 | 工業(yè)4.0戰(zhàn)略與管理咨詢 |
| 24 | Interbrand英圖博略 | 品牌戰(zhàn)略與設(shè)計 |
| 25 | 普華永道 | 資產(chǎn)和財務(wù)管理 |
| 26 | 摩天之星 | 創(chuàng)新商學(xué)、國學(xué)商道、企業(yè)咨詢 |
| 27 | 云學(xué)堂 | 企業(yè)培訓(xùn)與人才培養(yǎng) |
| 28 | 華與華 | 企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略 |
| 29 | 博商學(xué)院 | 戰(zhàn)略管理和品牌營銷 |
| 30 | 睿信致成 | 戰(zhàn)略發(fā)展、組織變革、人力資源體系建設(shè)等 |
| 31 | 怡安翰威特 | 創(chuàng)新性人才管理方案與退休金及健康保險計劃 |
| 32 | 畢馬威 | 審計、稅務(wù)和咨詢 |
| 33 | 深遠顧問 | 戰(zhàn)略咨詢、營銷管理咨詢、組織與人力資源咨詢 |
| 34 | 肯耐珂薩 | 人事管理、招聘管理、人才管理、組織發(fā)展產(chǎn)品及服務(wù) |
| 35 | 中美嘉倫 | 管理咨詢、改制重組、投資銀行 |
| 36 | 清研智庫 | 公共政策民意調(diào)查、產(chǎn)業(yè)或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、滿意度調(diào)查等 |
| 37 | 久謙咨詢 | 企業(yè)管理咨詢 |
| 38 | 聚成股份 | 企業(yè)管理咨詢培訓(xùn) |
| 39 | 創(chuàng)問中國教練中心 | 教練與領(lǐng)導(dǎo)力人才培養(yǎng) |
| 40 | 競越顧問公司 | 項目管理、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、戰(zhàn)略執(zhí)行 |
| 41 | 立信數(shù)據(jù) | 一站式數(shù)據(jù)分析應(yīng)用解決方案 |
| 42 | 歐賽斯OSENS | 戰(zhàn)略咨詢、全案策劃、數(shù)字營銷全案、品牌培訓(xùn)等 |
| 43 | 邁迪咨詢 | 品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、電商策略、新零售戰(zhàn)略 |
| 44 | 特勞特 | 品牌戰(zhàn)略與營銷 |
| 45 | 里斯咨詢 | 戰(zhàn)略布局、品牌定位、業(yè)態(tài)創(chuàng)新 |
| 46 | AMT企源 | 戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織機制等 |
| 47 | 慧辰資訊 | 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析與應(yīng)用、定制化行業(yè)分析應(yīng)用解決方案 |
| 48 | 正略咨詢 | 公司戰(zhàn)略、人力資源、品牌營銷等管理價值鏈咨詢服務(wù) |
| 49 | 百思特 | 戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式 |
| 50 | 凱洛格 | 管理科學(xué)研究和咨詢輔導(dǎo) |
| 51 | 行動教育 | 實效管理培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)、年度顧問和學(xué)習(xí)工具等 |
| 52 | 盛景網(wǎng)聯(lián) | 企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)大學(xué)與實效管理教育 |
| 53 | 天元咨詢 | 企業(yè)培訓(xùn)和人力資源服務(wù) |
| 54 | 智盛咨詢 | 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與人才管理 |
| 55 | 網(wǎng)易云課堂 | 企業(yè)人才精準(zhǔn)培訓(xùn) |
| 56 | 蓋洛普 | 戰(zhàn)略咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力提升和全球分析 |
| 57 | 零點有數(shù) | 專業(yè)調(diào)研、策略咨詢、社會與文化研究 |
| 58 | 中為咨詢 | 市場調(diào)查分析報告、商業(yè)計劃書、可行性研究、IPO咨詢 |
| 59 | 尚普咨詢 | 行業(yè)研究和市場調(diào)研 |
| 60 | 君智咨詢 | 競爭戰(zhàn)略、品牌咨詢 |
| 61 | 睿正咨詢 | 全體系人才管理咨詢 |
| 62 | 信索咨詢 | 提供實現(xiàn)戰(zhàn)略突破、營銷提升與業(yè)績增長的解決之道 |
| 63 | 基業(yè)長青 | 投資咨詢、資源對接、職業(yè)教育、企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢 |
| 64 | 聚焦咨詢 | 戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 65 | 太和顧問 | 人力資源管理 |
| 66 | 仁達方略 | 集團管控、人力資源 |
| 67 | 綠城服務(wù) | 產(chǎn)品定位、設(shè)計管理、工程營造、營銷策劃和物業(yè)管理咨詢等 |
| 68 | 賽普咨詢 | 房地產(chǎn)行業(yè)的管理咨詢與地產(chǎn)管理信息系統(tǒng) |
| 69 | 梅高咨詢 | 企業(yè)競爭咨詢、品牌戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)品價值創(chuàng)新系統(tǒng) |
| 70 | 希爾咨詢 | 企業(yè)內(nèi)部管理咨詢與輔導(dǎo) |
| 71 | 信永中和 | 審計鑒證、管理咨詢、稅務(wù)及會計服務(wù)、工程管理咨詢 |
| 72 | 科特勒 | 企業(yè)管理咨詢及投資咨詢、投資管理、股權(quán)投資 |
| 73 | XumaK | 營銷技術(shù)咨詢 |
| 74 | 時代華商 | 工商管理培訓(xùn)與研修 |
| 75 | 卓思數(shù)據(jù) | 汽車行業(yè)產(chǎn)品定位、定價、品牌策略、渠道服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測等 |
| 76 | 南方略咨詢 | 市場調(diào)研、企業(yè)內(nèi)部診斷、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃等 |
| 77 | 中研世紀(jì) | 工業(yè)市場研究、醫(yī)藥醫(yī)療、商業(yè)咨詢等 |
| 78 | 中大咨詢 | 企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運營管理等 |
| 79 | 美城股份 | 房地產(chǎn)營銷代理和房地產(chǎn)咨詢顧問 |
| 80 | 康達信 | 房地產(chǎn)管理咨詢 |
| 81 | 栢特咨詢 | 為房地產(chǎn)行業(yè)提供價值型管理咨詢 |
| 82 | 數(shù)字100 | 提供調(diào)研數(shù)據(jù)及產(chǎn)品支持 |
| 83 | 百年基業(yè) | 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展 |
| 84 | 華商基業(yè) | 績效管理 |
| 85 | 眾行行動學(xué)習(xí)研究院 | 戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、文化建設(shè) |
| 86 | BCC興遠 | 企業(yè)管理、營銷策劃、市場調(diào)研 |
| 87 | 上海百年 | 戰(zhàn)略與創(chuàng)新、品牌與營銷、HR與企業(yè)文化 |
| 88 | 基業(yè)昶青 | 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、組織管控、人才管理等 |
| 89 | 同心動力 | 文化管理、全系統(tǒng)管理提升、戰(zhàn)略執(zhí)行、績效管理等 |
| 90 | 正睿咨詢 | 企業(yè)文化咨詢、戰(zhàn)略咨詢、品牌營銷咨詢 |
| 91 | 喜馬拉雅戰(zhàn)略咨詢 | 戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 92 | 元韜咨詢 | 企業(yè)戰(zhàn)略管理、安全管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新管理咨詢等 |
| 93 | 遠卓管理顧問 | 組織管控、人力資源管理、財務(wù)管理、營銷管理 |
| 94 | 盛世驕陽 | 企業(yè)管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、戶外拓展訓(xùn)練、品牌提升 |
| 95 | 佐佑顧問 | 戰(zhàn)略澄清與解碼、經(jīng)營裂變與組織重構(gòu)、戰(zhàn)略績效與激勵組合 |
| 96 | 啟道咨詢 | 金融科技咨詢 |
| 97 | 華彩咨詢 | 集團戰(zhàn)略、集團管控咨詢 |
| 98 | 正昱文化 | 策略推廣、產(chǎn)品包裝 |
| 99 | 中略咨詢 | 企業(yè)文化咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢 |
| 100 | 漢鼎盛世 | IPO咨詢、IPO一體化咨詢、盡職調(diào)查、并購咨詢、融資咨詢 |
| 2020.12德本咨詢/eNet研究院/互聯(lián)網(wǎng)周刊選擇排行 | ||
《孫子兵法》中的戰(zhàn)略管理和發(fā)展智慧
雖然現(xiàn)代咨詢在我國興起的較晚，但咨詢這個行業(yè)于我們而言并不新鮮。早在春秋戰(zhàn)國時期，類似“門客”、“軍師”、“謀士”等的稱謂便不絕于耳。較為出名的如蘇秦、管仲、商鞅、范睢、韓非、張良等，他們憑借自身的智慧和謀略，對一國的興衰產(chǎn)生了重要影響，甚至推動了整個歷史的進程。
一個企業(yè)就是一個王國，企業(yè)從內(nèi)部管理到外部競爭，都同國家治理與軍事戰(zhàn)爭一樣，需要恰到好處的設(shè)計。商場如戰(zhàn)場，《孫子兵法》作為古代的軍事典籍卻被許多現(xiàn)代咨詢企業(yè)家奉為圭臬，正是因為其中的管理與發(fā)展智慧。
虛實篇：“四時無常位”，以虛易實
《孫子兵法》的虛實篇曾被唐太宗李世民贊為整部兵法的精華，對治國理政大有裨益。同理，該篇也凝聚著許多企業(yè)管理的智慧。
“五行無常勝，四時無常位，日有短長，月有死生”，萬物都是變化的。一個人往往很難做到面面俱到，所以呈現(xiàn)出的東西也有虛有實。那么，如何爭取更多的“實”？
答案是“以虛易實”，通過放棄大部分的“虛”來爭取小部分的“實”。企業(yè)管理也是如此，與其平均用力卻捉襟見肘，不如果敢決斷、突出重點。很多時候，放棄并非繳械認輸，而是壯士斷腕。在沒有統(tǒng)籌全局的力量時，暫時的舍棄也是一種策略。
巴菲特曾經(jīng)這樣說：“人們不能富有，因為他們不愿意慢慢變得富有。”短暫的等待是為了長遠的未來。
謀攻篇：“知己知彼”，“知己”為先
“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，受這句話的啟發(fā)，不少企業(yè)片面地強調(diào)“知彼”的重要性，將大量精力投入在研究對手上，忽視了對自身問題的考慮。
中國歷來以謙恭為美德，漢語詞匯也常將“他人”放在自己的前面，而這句話里的“知己知彼”卻并未按照“彼此”的語序來，可見作者之用心?！爸褐恕边@句話中，“知己”是第一位的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先對自身有比較清楚的認知，方可談?wù)撈渌?/p>
同時，在商品市場中，企業(yè)首先要面對的不是對手公司，而是千千萬萬的消費者。因而，“知己”的重要性愈發(fā)凸顯。企業(yè)要洞悉客戶的需求，更要知曉自身的優(yōu)勢，從而為客戶解決問題。如果過于關(guān)注對手企業(yè)，反而容易人云亦云，被對手的思維帶跑。
兵勢篇：“以正合，以奇（jī）勝”
到了直面市場競爭的環(huán)節(jié)，《孫子兵法》的建議是“以正合，以奇勝”。遺憾的是，如今有太多人誤解了這句話。一些企業(yè)家甚至將“守正出奇”掛在嘴邊，說這是孫子的思想，啟示他們平時按原則行事，但特殊時刻可以突破原則。
天下苦“守正出奇”久矣！在《孫子兵法》中，“奇jī”是奇數(shù)的意思，“余奇”是多出來的部分，“奇兵”即預(yù)備軍。而這句話是說，在戰(zhàn)斗的時候，先是正兵進入戰(zhàn)場會戰(zhàn)，當(dāng)勝機出現(xiàn)時，主帥再將預(yù)備軍投入戰(zhàn)場，以定乾坤。
這個戰(zhàn)術(shù)的基本原則是“分戰(zhàn)法”，大致相當(dāng)于現(xiàn)在的“不要把雞蛋放在同一個籃子”。
世界知名IT咨詢機構(gòu)Gartner提出的“雙模IT”理論，便與“分戰(zhàn)法”策略有異曲同工之處。Gartner建議，將企業(yè)IT部門分成兩部分：一部分從事傳統(tǒng)的日常工作來維持企業(yè)正常運營；另一部分則主抓開發(fā)和創(chuàng)新，為將來的挑戰(zhàn)做準(zhǔn)備。
作戰(zhàn)篇：洞察全局，“企業(yè)的本質(zhì)是為社會解決問題”
《孫子兵法》多次強調(diào)計算代價，權(quán)衡得失的重要性。在孫武看來，戰(zhàn)爭是全面考量，謹(jǐn)慎計算后才能做出的決定。反觀現(xiàn)在的很多企業(yè)，對將要投入的領(lǐng)域還沒有充分了解，就盲目地參與了。
2016年，扎克伯格在一次對話中提出過這樣一個現(xiàn)象，說很多的創(chuàng)業(yè)者還沒想到自己要解決什么問題就去創(chuàng)業(yè)，這是很瘋狂的。德魯克也曾說，“企業(yè)的本質(zhì)就是為社會解決問題，一個社會問題就是一個商業(yè)機會”。
解決問題才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)從事一切經(jīng)營活動的初衷。而不同的人對什么是大問題、什么是小問題認識的不同，是其企業(yè)會是大企業(yè)或小企業(yè)的分水嶺。
